企业内刊策划方案-内刊策划方案模板

 

七、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（会员、潜会员等），以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手（设计师）。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。

Ⅲ、出版时间：每月一期，月初出版。

 

八、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑部编制：

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名

2、编辑委员会成员：

Ⅰ、顾问：

Ⅱ、总编审：

Ⅲ、总 编：

Ⅳ、执行总编：

Ⅴ、副总编：

Ⅵ、执行主编：

Ⅶ、编辑校对：

Ⅷ、版式设计：

    3、编辑出版流程：

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、编辑部的配置：

Ⅰ、适合于做设计工作的高配置电脑至少一台

Ⅱ、性能较好的专用彩色喷墨打印机一台

Ⅲ、专用扫描仪一台

Ⅳ、专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换下来，而杂志则不然，图片的质量很大程度上直接影响着内刊的质量，尤其是彩色铜板纸印刷，图片的色彩、清晰度等都直接地影响着杂志的美观。）

Ⅴ、其它必须的办公用品及文具

5、赋予编辑的权限：

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采访会员）

Ⅱ、约稿权：向会员发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿

Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

 

九、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

包括封面48个P

封面选用157彩色铜板纸

内页选用128彩色铜板纸

普通装订

内部设计，印刷厂出菲林

2、印刷单价：

印1000册：单价10——8元（自出菲林）

印2000册：单价6.3——5.8元

印3000册：单价5——4元

印5000册：单价4.4——3.4元

印10000册：单价3.9——2.62元

 

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