看透企业内刊

看透企业内刊

          内刊的确管用,这是不言而喻的，否则就不会坚持了七年之久，而且会继续下去。我公司最先办的是刊物《南方测绘》，后又办了《南方测绘报》，同时还有一份纯对内部人的《内参》，一个几百人的公司就拥有一报一刊一内参，怪特别的。

我们的一报一刊都是免费赠阅，主要是送给我们的客户看，也给主管部门、关系企业赠阅。报纸发行量达二万余份，我们测绘行业不大，这已涵盖了我们80%的用户，面够广的；而刊物则舍不得乱发，主要给层次较高的客户，也有八千多份，内参则一百多份就可以了。三种刊物内容与功效都有分别：报纸侧重反映公司及行业动态、信息、商业情报、产品功能、技术应用等内容，偏重信息与商业以及产品应用，面向第一线作业人员；而刊物则反映公司的理念、文化、观点、论坛及行业的人物、故事等，编重文化与内涵，面向领导及技术骨干、科研人员；内参则反映公司内部的事情，包括经验交流、讨论与争鸣、反映不良现象、文件与规定、信息披露等，因含有不少揭短的内容，因此是万万不可能对外的，故称内参，增添几分神秘感。

可想而知，若长期收到且阅读我们刊物的客户，自然就对我们公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情，那么当他想购买相应的设备或软件时，就很容易想到我们公司，就给我们提供了机会，这是最直接且最希望的作用。假若做不到这点，退一步，当我们的业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，而话题往往从报刊谈起。因此办刊物对我们来说，最重要的作用还是对销售有直接的帮助。

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。现在我公司在本行业已是家喻户晓，就是因为报刊的效果。

我们提出办刊物“对外树立形象，对内增强凝聚力”，也认定企业文化是“放大器”，几年下来达到这种目的。现在许多人就是慕名投奔南方而来的，即便我们坦言公司也不是什么很好的，也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

由于在我们这个小小的行业，真正坚持办内刊的就我们一家，而且内容较新颖、观点较新鲜，加上高举国产化、民族工业大旗，在行业内显得独树一帜，因此引起行业人的关注，甚至兴趣，不少人自觉地为我们摇旗呐喊，从而营造一个良好的外部环境，更利于我们发展。

没本事别办内刊

内刊固然红火，但却是有代价的，也并非每个企业能办得起和办得好的。

办内刊首先要花钱，无论是组稿录入、排版、印刷、发行都需直接或间接花钱，少则一年十万、二十万，多则上百万，因此若企业太小，可真得掂量掂量。

但更主要的还是要有人，往往也就是一个人，没有一个合适的人是办不好的、办不久的。内刊是介于正规媒体与内部通告这样的传媒，办刊人既不太“正规”——非职业记者、编辑，又不能太随意，是一个充分了解企业内部状况与读者需求的文字工作者，因此水平太高的人，会嫌此处低了，水平太低的人必定办不好，这样的人是有点特殊的，身份有点尴尬，甚至在企业内刊研讨会上有人提出像“二奶”，非正门之人。正因如此，能长期坚持此行的就不多了，难怪许多内刊的办刊者经常轮换。

办内刊还要能坚持。这点不容易，往往办几期好办，但长久周期地办下去，就很难。因为一个企业内部的事，毕竟有限，“爆光”多了就显得枯竭，会觉得没啥好写了，往往容易夭折。

企业本身要有魅力。这点很关键，也是决定内刊有没吸引人的因素。一个传奇企业、一个特殊企业、一个常出新闻的企业，就多人关注，其内部事情会较有卖点，如深圳万科，联想，海尔等企业，无论企业本身还是企业领导人，都很有魅力，因此会令人感兴趣，而有的传统企业、呆板的企业，就较少“花样”，不容易吸引人，如老型钢铁厂、大百货公司、老宾馆等，就缺乏新鲜感，相信办出的内刊也难引人注意。企业内部还要有点文化氛围，甚至有点品味，只有这样，具备这样的小圈子，办出的刊物也才有文化味道。

在信息社会，各类传媒，信息已充斥人们的耳目，要吸引人关注真正不容易，何况一本小小的内刊，但假若你办出的内刊没人看，那就等于自办，是浪费钱，因此办内刊还是要慎重的。

内刊也要定位

若有钱，也有人，觉得自身也有魅力，又够品味，那就可以动手办了，但别着急，办以前你最好先给你的内刊定个位，定好位了再干。

首先要想好你的刊物是给谁看的？对内还是对外？给上级领导还是给内部员工？给你的产品客户还是你的经销商？是客户中的领导还是使用者？不同的读者对象有不同的办法，无论是内容、品味、资金、办刊人等都有不同的考虑。

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