企业内刊之回顾与展望

企业内刊之回顾与展望回顾2010展望2011

　一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部媒体发展史，那么，企业内刊从一张张单页快报的内部通讯发展到现在成为既有一定专业性又颇具品位，并逐渐引起人们关注的财经类杂志，也算是一支独特的声音了。
　　过了咿呀学语阶段的企业内刊在不断地成长，或许需要质疑，需要炒作，需要扶持，但这一切的前提是，对企业内刊的过去、现状做一番真正冷静地审视和回顾——
　　企业内刊的三个阶段
　　企业内刊的出现与一批民营企业的诞生和成长是分不开的。
　　始于80年代的经济体制改革，给以往羞于言利的中国人带来了迅猛冲击，“下海”一词的流行便可见一斑。　　许多人放弃养尊处优的体制保障，开始了民营经济的“混沌”的创业历程：四川的刘氏兄弟去农村养鹌鹑，开创了希望集团的事业；四通的段永基开始在北京中关村创业；沈阳的7个大学生东挪西凑筹集了3万元开办了“沈阳工业技术开发公司”，后来发展成为东宇集团……企业的初创使一些企业内刊也有了雏形：《四通人》、《希望饲料》（《希望集团报》的前身）、《沈阳市工业技术开发公司通讯》（《东宇经纬》前身）……不过那时它们实在称不上“刊”，多是以单页快报的形式出现，印刷和内容编排都不是很讲究，倒有些像放大了“传单”。
　　尽管企业内刊的确切源头已无从考证，但这个阶段不能不提及《四通人》。1986年，第一台四通打印机问世，四通开始建立了全国销售服务网。家业越来越大，《四通人》应运而出。《四通人》以它的四通人讲四通事的风格使当时的很多企业萌生了创办内刊的念头。
　　到了1992年，邓小平南巡讲话和党的十四大召开，压抑已久的民营企业释放出了巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期。这个时期的企业发展速度确实是惊人的，许多企业每年几十倍几百倍的速度成长，信息的沟通显得愈发的重要。于是，一批企业巨人的诞生也造就出一批出色的企业刊物：《万科周刊》（现更名为《万科》）、《宝安风》、《联想》、《南方测绘》、《万通报》、《海尔人》、《三九周报》……
　　在这个阶段，企业内刊和企业同速快步“增肥”。很多内刊五六年内改版五六回，印刷质量不断地提高，开本不断地加大，发行范围也越来越广。在逐渐得到外界认可的同时，也培养了一批办内刊的人。
　　但是到了1997、1998年，一些民营企业遇到了一次大地震，这次大地震的震源来自企业自身的发展速度，人才结构失衡，创新不利，资金的浪费……同时，另外一些未受到重创的民营企业也不得不解决自身向何处发展的问题：产权变局，股份制改造，民营上市，兼并控股……企业内刊也不可能不受到影响，刘氏兄弟分家后，《希望集团报》改为《新希望》，四通产权变局之后，《四通人》又将作何调整呢？
　　如今，一些经得起市场摔打的企业日益朝着规范化的方向发展，企业内刊也随同走入了一个相对平稳的阶段，这也使后起的不少企业办的内刊有了很高的起点。可以说，企业内刊有今天成就有当时特定历史条件造就的巧合，也是中国绵久的文化传统中崇尚的著书立说、文以载道的精神使然。在这时，一向默默无闻，倍受冷落的经济类杂志开始形成气候，势头锐不可挡。

　　十几年的历程并不算长。企业内刊经历了从无到有，从小到大的发展历程，并以其对企业管理的微观研究和企业风貌的整体反映已经成为社会各界关注的一种新的媒体。纵观企业内刊的发展，可以发现——
企业内刊三大凸现变化
　　一是内容的编排上日益丰富，印刷的装帧愈发精美。从企业人写自己到企业人观察经济，观察社会，社会人写企业，力求观点独道，个性鲜明，视角清新，好看耐看。文章的形式也不一而足，从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。
　　二是发行的范围越来越广，层次越来越多，早已不是仅限于内部职工传阅，也是突破了企业同行之间的交流，而开始发行到了党政机关、学校、乡镇等社会各界人士。
　　企业在不断求生存求发展过程中与外界的联系越来越紧密，企业内刊的职能也随着相应地发生变化。成立之初的企业内刊也只是起着沟通信息传达领导意图的渠道作用。当今的社会信息传递依然重要，但如今的内刊的职能已不仅限于此，而成为企业精神成长发育提升的载体，成为整合内外部资源的一个平台，成为宣传企业文化，树立企业形象，博得好名声的一个品牌，对上市的企业来说，尤为重要。

　　企业内刊之所以成为纷繁的传媒中一道引人伫足的风景线，其主要原因是它自身所具有的特殊性，这种特点将是它存在和继续存在下去的客观条件而贯彻始终，因此，要对企业内刊究竟能走多远做出理性的判断与预测，有必要先看看——
　　企业内刊的三种禀性
　　曾有人把企业内刊比喻成是老板在一个叫文化的后花园里包养的二奶，环肥燕瘦均取决于主人的口味而非环燕本人。其实，这正可以看出企业内刊的第一个禀性：企业内刊是附属物。也就是说它是企业发展的产物，是一个企业老板文化品味的风向标，是老板才、情、识的综合体现，老板和内刊深深地叠印在一起，老板的个人意志和个人魅力业已成为内刊的一道风景。所以企业内刊无法摆脱企业发展跌宕起伏的影响：在企业处于上升阶段，思考问题较为务实，内刊内容的编排上反思的调子居多，文章多以细微之处见精神，而当企业发展到了要“比拼内力”的时候，不难发现内刊文章中有观点有新意的少了，框框多了，堆砌的多了，缺乏了直接和敏锐，“再没有一张白纸时期的兴奋和激动”，可说话口气却越来越大，越来越空，尽管印刷装帧依然精美。
　　企业内刊的第二个禀性就在于它的“内”。企业内刊之所以受到广泛的关注，一个不争的事实就是它是企业内刊，这句问话作为答案是根于每一种有影响的企业内刊的背后，都有一家比较受关注的企业在做一种磁场效应的支撑。大凡一种企业内刊，都为企业所重视，被设定在一个很特殊的位置，颇有些像改革初期的经济特区。他们有着一种甚至是中高层管理人员所无法比拟的出入于几乎是各种会议、了解各种讯息的特权，因而也就迅速地知晓企业的发展动态及重心和中心所在。而他们做文章的表达时，也必然在决策层的许可下发布或者隐讳一些问题，严谨有度地传递给外界某种信号。而这也正是外界人士所迫切想知道的。正如北京大学经济管理学院梁钧平教授所评价，企业内刊是他们了解企业、研究企业的第一手材料。相比较，公开发行的财经类期刊是很难做到这种深入企业肌体的细致切身的研究，于是他们高屋建瓴下知微见著的空白由企业内刊做了填补。
　　第三个禀性很简单，那就是内刊是不公开发行的，而且是免费送给受众的。不公开发行的一个最大的好处就是文章写起来很自由，没有太多的约束，文章并不讲究信、达、雅，只要不是不该讲的和不该说的，只要是有见地有所借鉴的，就可以直言不讳，不加修饰、不装专业、大胆臆断地阐述对社会热点和财经话题的见解，见仁见智，因而给读者的影响和印象是深刻和生动的。其次就是没有不得已而为之的广告的困扰，同行之间也只有较量没有竞争。但不利的一面也是显而易见的，就是它不是一个赢利性的单位，更无法谈到自负盈亏，因而对它的评价，好与坏，功与过，都是模糊性，没有体系标准的，这导致的是对办刊人缺乏相应的激励机制。

　　许多企业和许多企业内刊根据当时特定的历史条件选择了各自道路，励精图治，一路拼搏。正可谓走得人多了便成了路，但前方依然是漫漫其修远兮。而我们对内刊的历史与现状、禀性与变化做如此的考究，就是希望能够从它们差异性的背后找到共性，以使自己少走些弯路，这也是我们做以下这种管窥蠡测的初衷——
　　企业内刊亟需跨越的“三座大山”
　　一、定位——扼住走势的咽喉
　　企业办刊方向究竟是向内还是向外，这是一个屡被提及的问题。而纵观企业内刊的发展历程以及它存在的特殊性，企业内刊的发展方向终将走成一个“内——外——内”的循环。
　　企业内刊在创办初期都有一种很明显的功利目的，随着企业的行为广度与思想深度的变化，它不想把这种思想表露得过于直白而使自己显得有些苍白乏力，于是不再把视角拘囿于企业内部，而是同企业雄心勃勃的野心一样，企业内刊也开始体现企业的社会性。在“外”这个阶段，企业内刊强调企业的人文精神，以一种文化的张力来渗透和凝聚人心。这时候的企业内刊具有广泛的知名度，它所树立的品牌几乎要比产品更适于做企业的一张名片，而且在某一时期这种无形资产的增长速度要快于有形资产。但时下企业内刊风光无限的背后，是处于一种与“正统”期刊争锋的态势，而前者将很快呈现出颓势，即企业内刊抢占先机所具备的有限优势在拥有强大资讯网的主流财经类期刊觉醒后的打压下将所剩无几。在找寻自身生存空间的情况下，企业内刊的办刊方向就会表现出回归态势，即“外——内”。
　　但这种“内”并不是纯粹的对起始的“内”的一种“复制”，或者是简单的“复古”，而是企业内刊开始以自己的企业行为，以企业人的观察视角与理解力来完成对社会的一种亲身实践，表达出一个在未来中国经济中占据最主要位置的阶层的声音，而且和者甚众，代表着社会的中坚，而这也就是企业内刊终极目标所在。
　　二、“内”——一朵带刺的玫瑰
企业把内刊设定在一个独立于其他部门而存在的特殊位置，类似廉政公署的角色，只对集团负责。兼听则明，偏信则暗。企业使内刊人身处企业最敏感地带，使之成为企业内部思索与探索极为积极和活跃群体，其良苦用心就是不想让企业内刊仅仅是“安分守己”地做一种简单意义上的喉舌作用。企业是希望从一派鼓舞士气之词以外，获得关于企业生产、经营与研发的前卫性的见解，以及对存在的弊端做出揭露与批评。
　　但内刊人则颇有些处于一种“欲说还休，欲罢不能”的尴尬境地：企业内刊是在企业领导层的思想主旨与内刊人实际操作这两种不尽相同的情况下产生的。内刊人在挖掘刊物思想深度，表达出编辑部独特声音的时候，很容易陷入两难抉择的境地，即应该报道，却又不能报道——某些言论将牵连到企业中的各种利益群体而与之产生抵触。
　　于是越是想寻求突破，越是强调创新的内刊人，反倒越觉得这种良好的愿望成了一种美丽的羁绊，畏首畏脚的有些踌躇不前了。
　　所以，把企业内刊比做二奶，虽尖酸些，却也不无道理。关键是怎样调整这种状况，使企业内刊在现今和今后承载起更大的督查的作用和责任，怎样在放言与惟命是从之间找到一个恰到好处的平衡点，使自己并不困惑地与企业达到思想统一与步调一致，是企业内刊内容上的出路所在，也是内刊人寻求更高突破所应解决的一个重大问题。
　　也只有这样，企业内刊才不是二奶，而是一朵美丽的带刺玫瑰。
　　但需要提到的是，谈论企业内刊是否是二奶的要害是内刊人是否是二奶，因为他们的两重性——既是有些游离于企业之外的刀笔吏，又是企业中的一员——使他们要严肃地面对生存的严酷，这是一种真实的危机感。所以，同内刊人的未来走向充满了可预知的变数相比，企业内刊地位的解决相比较简直不能称之为问题。当然，为了更强有力地激发企业内刊理性的创造力，人员的调整是必要的，但重要的是这种更迭是否是适宜的，基于此，怎样给内刊人创造一种保障体制，使他们能够不受掣肘地发表言论，就成为一种必须了。
　　三、市场化——命运终结者
市场经济下，几乎没有什么不能作为直接商品而出现，也有许多外界人士赞许某些企业内刊，认为只要争取到刊号，并不逊色于正式出版物，完全可以公开发行。
　　但这，恰恰正是企业内刊所应提防的一种走向。
　　不错，随着新闻出版行业的逐渐放开，它作为一种新兴产业将吸引外部资金的大量涌入：或者直接推出企业内刊，对原有的内容做一番彻底的改变，按照市场的游戏规则来运做；或是收购一家出版物，企业内刊人作为嫡系部队派驻进去；或者是采取参股的形式，而内刊人也是不可或缺的。这时的企业内刊便成为企业先期市场演练与人才培训的基地，为企业切入这一行业提供了有力的实践论证依据。现在，已经有企业内刊开始向这方面做出探索与尝试。不管是否是对投入的一种有益补充，还是对自身实力的张扬，毕竟，现在已经有刊物刊出了有偿征订的启事。
　　但可以预料，企业内刊完全走向市场，开始自主经营、自负盈亏的同时，也就意味着它丧失了立足的根本——企业性，也就宣告了一个企业内刊命运的终结。

　　目前的企业内刊同我国现阶段的社会主义一样，都属于初级阶段。遍览国内各种内刊，实质上大家都在努力形成自己稳定的主体风格，成熟的基调，大家在相互模仿、借鉴的同时寻求着创新与超越。相信随着中国企业真正走向世界，企业内刊的胸量与“视界”也将同步放大，到那时，企业内刊也就将转入了另一片洞天。
但作为一个内刊人，作为企业的一员，我们最最关心的是，我们的中国企业能走多远……

 

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