品牌案例：亿展资产的品牌是如何积累的？

品牌案例：亿展资产的品牌是如何积累的？

    在中国内地物业管理行业迎来行业诞生30周年的时候，亿展资产也迎来了自己的十周岁生日。10年时间，从一家名不见经传的只管理几栋学生公寓的小型物业服务企业发展到享誉业内的一级品牌企业，人们不禁想问：亿展资产的品牌是如何炼成的？

    创业篇：从管理学生公寓起步

    1999年，教育部决定在全国高校进行大规模扩招，亿展资产创始人王总敏锐地意识到这里面蕴藏着巨大的商机。因为大学生急剧增加而高校的学生宿舍没有增加，高校势必要分流大量学生到校外居住,于是自筹资金1000万元并带领骨干员工在北京海淀科技园区自主建设了十几栋大学生公寓，向外出租。公寓建成后，如何运营管理的问题随之而来，王总高瞻远瞩、审时度势，认识到物业管理不仅可以有效地管好学生公寓，而且可以带来物业的保值升值，于是决定成立专业的物业管理公司来管好大学生公寓。2001年11月，北京亿展物业管理有限公司应运而生。

    企业成立之初，主要是自主管理公司在北京海淀科技园区自建的亿展学生公寓及在清河附近兴建的一批底商项目，希望能够将建造、经营、租赁、管理进行有效地整合。经过一段时间的运营后，亿展资产的领导班子发现物业管理行业具有风险较低、盈利稳定等优点，属于一个具有广阔发展前景的朝阳行业。于是，公司的业务重心逐渐由原来的施工向专业化物业管理过渡，也陆续成立了市场拓展部、人力资源部、品质管理部等职能部门，加大了市场拓展的力度。

    2005年，公司首次正式对外参加项目招投标，经过竞争接管了通州区公安分局景馨家园社区的物业管理。通过参与竞争，王总等公司领导层看到北京物业管理行业竞争十分激烈，亿展资产作为新企业，知名度小，参与竞争困难很大，因此把眼光放到了外埠。2006年，公司在内蒙呼和浩特和鄂尔多斯通过竞标成功接管了新欣世纪城社区、合成金都园社区、鄂尔多斯购物中心、华研国际写字楼等多类型项目，进一步扩大了业务，锻炼了队伍，总结了不少经验。

    通过接管这些项目，亿展资产初步实现了从管理自建项目到管理社会项目的转变，实现了从管理住宅项目到管理大型商业、写字楼项目的转变。同时，通过运营这些项目，亿展资产也积累了较为丰富的住宅、写字楼等项目的管理经验，培养了一批较为得力的骨干人才队伍，为下一步扩大市场份额、拓宽物业管理领域奠定了坚实的基础，也在竞争异常激烈的物业管理行业内站稳了脚跟。

成长篇：以正规化建设促公司快速发展

    在亿展资产市场份额不断扩大的同时，公司的正规化建设也在不断加快。2006年，亿展资产顺利通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。通过三体系认证，亿展资产管理层认识到管理质量和水平关系到公司的发展和生命，因而加大了培训和检查力度，使亿展资产的管理质量和管理水平得到了进一步提高，为亿展资产不断扩张市场提供了有力的保障。

    2007年，亿展资产领导班子在对北京市场进行充分分析后决定逐渐将公司主营市场转回北京，同时兼顾外埠区域的发展。同年8月，凭借几年来逐步积累的管理经验和优秀的人才队伍，公司通过竞标成功接管了较有影响力的项目——中央美术学院。自此，公司领导初步明确北京市场以承接单一产权单位为主，外埠区域有选择性地与当地较有影响力的开发公司和单一产权单位进行合作。

    2008年是亿展资产业务突飞猛进的一年，也是公司转型的一年。当年年初，公司分别在河北秦皇岛承接了35万平方米的高档住宅——渤海明珠社区，在北京承接了中华全国台湾同胞联谊会、中国中医科学院眼科医院等多个有知名度的项目，下半年，公司通过河北秦皇岛分公司项目的延伸又在辽宁锦州接管了海逸半岛以及碧海方舟高层、多层、别墅等社区。

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