民营中小企业在管理中的问题与对策

3.1.2要对科学管理方法有正确的认识。企业家要敢于接受新的管理经验，敢于引进先进的管理方法并稳妥、 切合实际地予以接受；决策时要以科学的判断为依据，抛弃凡事凭个人喜好和经验进行简单判断的陈旧做法。

3.1.3应正确认识管理创新。企业应该正确认识管理创新，不能盲从、 追逐潮流，要从企业的实际情况出发，通过发现自身在管理方面存在的缺陷，根据企业的发展需要进行改变，切忌凡事重新洗牌，进行大革命式的变迁，以免造成适得其反的效果。

3.2加强人力资源建设，改变用人上的错误认识

3.2.1纠正在用人任人上的错误认识。企业应抛弃任人唯亲唯信的错误观念，正确认识好“信任” 的问题。企业家们不能在基于信任选人用人，

必须以才择人，做到任人唯贤，要相信制度能管好人，一个完善的制度约束下的企业，是不应该存在信任危机的。为此，企业家们对在自已企业安置亲戚或亲信要有一个重新的认识，特别是财务和中高级管理的岗位，企业家更应该清楚，自已的亲戚和亲信是否有这样的能力胜任这些工作。

3.2.2建立合理的员工激励机制。首先，企业应确定合理的薪酬结构，重视员工的物质利益需要，让员工在付出的同时获得应有的收获。同时，还要顾及员工自我升值和私人生活等方面的需要，增加员工的满意度；其次，企业内部应该建立科学合理的绩效考评和奖惩标准，对本企业的员工进行定期、 规范的考核并根据考核予以奖惩。再者，在对员工进行物质激励的同时，应多多理解和尊重员工，注重员工社会和自我实现方面的需求，实行全方位激励。

3.3进行管理方法创新

3.3.1创新管理模式。进行管理模式的创新，并不一定要求民营企业抛弃现有的管理模式，虽然现有管理模式也许存在很多弊端，但不一定不适合企业发展，在一定的规模和环境下，这种模式仍然有它的优势的应该在保持的基础上进行调整，以更适合企业发展，切忌盲目变革。为此，企业首先应对自身有一个充分的了解，根据自身的规模、当前管理中存在的问题进行科学诊断并作出正确的选择。但无论如何，基于长远的发展需要，企业都应大胆尝试引进中高层管理人才，改变完全以企业家和其家族成员为主的管理班子，以利于企业的管理走向专业化和正规化，成为可以抵御市场大浪的战舰。

3.3.2创新管理手段。首先，要建立建全管理企业所需的各项规章制度和业务规范，做到行为有制度约束、 业务有规范可遵守，操作有指导可参考，从而构建起以制度管人管事的机制。其次，企业应建立健全内部控制制度，通过科学的内部控制手段，杜绝规章制度和业务规范执行不下去的情况，通过各部门的通力协调，以使制度管人管事的机制在企业内部顺利实施。

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