如何好企业内刊和网站

如何好企业内刊和网站

现在不少的企业都办有自己的内刊、网站。由于企业性质不同，所办的内刊和网站名称不同、文化内涵不同、表现企业的风格就不同；其在企业里的角色和作用也会不同；即使同一个企业，不同的企业领导和不同的主编，也会直接影响到企业内刊、网站在企业里的角色和作用的不同。尽管有这么多的不同，但办企业内刊、网站的企业，都有一个共同点，那就是希望企业内刊和网站尽可能地起到促进企业发展的桥梁纽带作用。

   那么，作为企业来讲，如何才能办好促进企业发展的桥梁纽带作用的内刊、网站呢？

   我认为，主要应从以下六个方面着手和下好功夫。

   一、优选企业内刊网站主编：

   企业内刊、网站主编一定要有高度而自觉认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。
在物色、优选企业内刊、网站主编时，需要注意的是：对于不认同本企业文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊、网站主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊、网站之间关系的人，也是不能放在企业内刊、网站主编的位置上的。毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，就是他批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。

   在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊、网站的灵魂；为了确保企业内刊、网站不偏离方向，很多企业往往会把总经理或党委书记挂为企业内刊、网站主编，这种做法看起来是重视，实则不然。有的时候，可能会基本保证企业内刊、网站不出文化方向的导向性问题，但有时候也容易使企业内刊网站因为总经理或党委书记的精力不够，难以指导而使企业内刊陷入僵化。

   企业内刊网站主编选好了，用好了，企业内刊网站就有办好的希望和基础。

    二、准确定位企业内刊网站：

   企业内刊网站的定位主要是指企业内刊网站的功能或角色、作用、读者、类别的定位。

   1、功能或角色的定位：

企业内刊网站是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，也是企业与客户和目标、兴趣与公众联系的桥梁和纽带。

   2、作用的定位：

   企业内刊网站既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。企业内刊网站是企业文化的产物，好的企业内刊网站要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企业文化理念；企业内刊网站反映了企业文化建设的成效，就要不断促进企业文化建设取得新的成效。

3、读者的定位：

   企业内刊网站的读者包括：职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊网站流传、交流的范围。

   4、类别的定位：

内刊网站主要指杂志、报纸和互联网，有的企业只有报纸，没有杂志、网站；有的企业只有杂志，没有报纸、网站；而有的企业，既有报纸，还有杂志、网站。在我们煤矿，绝大多数企业都属报纸、杂志、网站齐备的企业。

   三、明确企业内刊网站的主要内容：

   企业内刊网站的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力等三个方面的执行力去展开和展现。大致来讲，内刊网站的主要内容应包括：

   1、能体现企业实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报道；

   2、企业文化理念、企业文化成果的宣传；

   3、企业重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传；

   4、与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍；

   5、企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传；

   6、对优秀员工的宣传，使理念故事化、故事理念化、展示员工的风采；

   7、有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍；

12

上一页：做企业内刊——输出的是思想，进来的是利润
下一页：企业文化体系与企业经营文化