内刊是为实现企业效益的必要工具

 内刊是为实现企业效益的必要工具

对于企业内刊，要有一个明确的认识，它之所以不等同于大众媒体，不在于社会给它的位置，而是在于它的老板是谁。大众媒体一般有两个老板，一个是它的拥有者，一个是它的受众者。在目前中国的传媒体系中，媒体的拥有者大多数是政府以及其领导相关职能部门和事业单位，而真正的拥有者是全社会。另外一个老板就是受众人群，如果这个老板不买账，就失去了生存的土壤，几个月前停刊的《中华新闻报》就是一个明证，失去了基础的受众人群，自然也就是失去了其存在社会价值，从而也失去了生存的基础，走向末路是难免的。
     企业媒体则不同，它只有一个老板，就是其所在的企业。不用为生存而发愁，只需要听老板的话，满足老板的的真正需求即可。
     社会全面进步，经济全球化的浪潮席卷而来，2001年入市前夕，民族工业“旗手“海尔集团CEO张瑞敏就明确提出“与狼共舞”的前瞻性论断。加入WTO以后，国际化竞争日益激烈，面对国际企业咄咄逼人的事态，在科技、管理水平、资本等方面都处于弱势的本土企业，更是危机重重。迅速做大做强便成为很多企业首先考虑的问题。此时的中国企业只可能有一个信念，就是撑下去，别趴下。全民皆兵必不可免，企业内刊不可能脱离企业发展的大环境，游离于这场没有硝烟的战争之外。作为企业的“宣传部”，要给予社会、用户以及内部员工在精神上足够的支持，在市场、品牌塑造等方面要有所作为，也就注定企业内刊的历史使命。
    追求最高价值是企业永恒的法则，企业的社会责任是积累财富，创造财富。一旦企业实现这以目标，既是对社会的巨大贡献，也就履行了社会责任和义务。因此，企业内刊必然要为市场服务，为企业的效益服务。
 

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